11月12日，誠研創新暨KODA加速器園區（KO-IN&DAKUO）迎來盛大的VIP貴賓，超過百位的高雄市各大社團領袖隨著社會局的安排前來參訪交流，由於人數眾多，還分成兩團前後到來，盛況空前且互動熱烈。

誠研創新團隊出動將近10位專案經理於兩地接待這群貴客，並進行業務簡報與創新創業輔導推動實績介紹，隨後引導參觀園區環境以及與進駐園區的新創團隊進行交流，難得的創新跨域接觸互動，對來自各大社團的理事長與幹部們，是很難得的體驗，現場互動提問交流頗多，以下擷取幾個問題以及誠研創新董事長鍾金峯的回饋內容：

🎤簡報提到中小企業也可以資本上市，想請問是需要具備什麼條件才有機會？

答：這回歸到一個企業經營的本質，也就是如何出場？如果創辦人因故無法傳承給下一 代接班，或者家族產生經營權糾紛…等等。都會讓苦心經營已久的良好企業走向不確定性與高風險境界。 而，企業出場模式有：股票上市櫃、被併購（賣掉公司）、股權與經營權分治以及業務分拆等等模式。無論是哪一種方式，都是一種長期努力的目標，主要都是讓外部專業人士與市場資源成為公司的經營要素之一，分散決策風險與擴大經營能力。所以，只要老闆開始想出場方式，那已經具備最基本的資格條件了。

🎤我自己是經營服務業，不是高科技行業，這樣也有機會被輔導嗎？也有機會上市櫃嗎？

答：這是確定可以的。機率普遍存在。
例如，誠研創新的企業客戶「大中圖書」就是一家銷售升學用書的通路企業，在少子化與數位化的衝擊下，他們還是可以持續開店擴張，可以走進資本市場。 另外，各位熟知的「晨間廚房」早午餐連鎖店已在全台開設600家門店並積極準備興櫃；以及「振宇五金」五金百貨連鎖通路，更是已經在2021年就已經上櫃成功，而且還拿到國發基金的投資。 上述這些成功的公司都是服務業，也沒有標榜高科技，但也能讓資本市場看見其企業價值。更別說已經非常成功的築間、八方雲集、王品等餐飲集團了。 所以，歡迎跟我們談談您企業的現況與未來想要達成的目標，透過交流，激盪出下一步機會。

🎤AI、貿易戰、競爭對手多等等因素，有沒有什麼方法可以讓公司走更遠？走更好？

答：這是我經常被問到的大哉問！也真實反映各位企業家的AI焦慮症與面對未來不知所措的困境。但我想表達的有兩點：
1. 你所處的市場，其實沒有你想的這麼小！也可能沒有這麼擁擠難賺！ 市場的大餅，就跟你如何看宇宙一樣，地球之於太陽系？太陽系之於銀行系？還是直接看到宇宙邊界？ 當然，一開始一定都是從身邊可及的小市場作起，例如開一家街邊的咖啡店，開一家跟老東家賣一樣東西的公司…，但是當你很掙扎的活下來了，就要想辦法看到更大的餅在哪裡，想辦法往更大的市場去移動，總會有再吃飽飯的機會。這樣的經營模式，可以被稱為：企業規模擴張 或者 市場策略定位….。
2. 先問哪件事是未來不(太)會改變的！然後掌握這個不變的事物，把它作好作足即可。 也就是孫子兵法的核心觀念：先求不敗，再求勝。因為未來的變動（黑天鵝事件或科技創新…）我們是無法預知與提前完全掌握的！4年前的我們，可以知道AI會以「大語言模型」+「生成式架構」來改變我們從日常生活型態到企業經營的方式嗎？ 所以，或許我們就先掌握上述兩個核心原則，讓自己沉穩的活著，等待與因應任何的變動所帶來的機會，會是比較可行的策略。

最後，鍾金峯補充，很感謝這次的交流活動，讓我們認識彼此也開啟了互相合作的潛在機會。各位不僅是社團領袖，也是成功的企業家或經理人，期待我們有更好更密切的商情交流機會，歡迎隨時來找我們這裡坐坐，來聊聊。

關鍵字 :誠研創新、高雄市政府社會局、高雄市社團法人、企業領袖、創新創業、資本市場、加速器、KOIN智高點、DAKUO數創中心